Qué necesitas y cuánto cuesta montar una tienda 'online'.

(Font: diario.es 6/12/2015)

Vender por internet puede ser una fuente para complementar ingresos pero se necesita una media de 3.000 euros de costes fijos anuales para iniciar un negocio de este estilo
Para unas ventas de 60.000 euros anuales, la banca cobra un mínimo de 300 euros anuales por sus TPV virtuales en los que se ha desatado la competencia

"Deberías vender esas cosas tan monas que haces". Con el auge del 'Do it Yourself', el furor de las actividades manuales y las perspectivas de alto desempleo y salarios de miseria, ¿qué manitas no se ha planteado vender sus creaciones por internet? El comercio electrónico es una de las salidas con que cuentan los desempleados (o precarios) pero no todo el mundo vale o tiene la capacidad financiera para embarcarse en un proyecto así. Efrén Miranda, presidente de El Club del Emprendimiento (una comunidad de pymes, autónomos y emprendedores de España, compuesta actualmente por más de 90.000 miembros) puntualiza que aunque emprender es una buena opción, no todo el mundo vale para ello, ni todo el mundo puede hacer negocios en Internet. “El hecho de que sea más económico montar un negocio en la red que en el mundo físico, y que sea aparentemente más fácil, está llevando a muchos emprendedores a meterse de cabeza en ello sin mucho conocimiento ni experiencia en el sector, lo que normalmente no suele dar buenos resultados”, advierte. Al mismo tiempo recomienda a los emprendedores “hacerlo con cabeza y rodearse de gente que nos pueda aportar los conocimientos y las herramientas de las que carecemos”. Los elementos más básicos son los siguientes:

Legalizar la situación

Además de una buena idea de negocio, es indispensable darse de alta en el régimen de autónomos y pagar las cuotas mensuales. El Gobierno aprobó en el marco de la Ley de Emprendedores de febrero de 2013 la tarifa plana para autónomos que permite pagar 53,07 euros mensuales en los primeros seis meses. La cuantía asciende a 131,36 euros hasta que la empresa cumpla un año. En un tercer semestre, el pago se situaría en 183,85 euros y, a partir de ahí, el emprendedor estará obligado a pagar la cuota mínima completa de 261,83 euros. Estas cantidades dan derecho a la asistencia sanitaria y a la cotización para la jubilación, pero no a las prestaciones de desempleo ni los accidentes profesionales de trabajo. La solicitud de la tarifa plana debe coincidir con el momento de darse de alta en el régimen de autónomos en las oficinas de la Tesorería General de la Seguridad Social. Por lo tanto, el nuevo autónomo pagará por este concepto el primer año un total de 1.116,48 euros. Por supuesto hay que ir a la Agencia Tributaria a darse de alta pero no nos tocará pagar (salvo el formulario) hasta que cobremos el IVA o generemos beneficios.

Conexión a internet, host y diseño

Para poner en marcha el negocio electrónico es necesario, como es lógico, conexión a Internet. Las operadoras cuentan con ofertas para atraer a este tipo de público. Una de las más baratas es la de Orange que, por 45 euros al mes (IVA no incluido) ofrece 30 Mb, línea Móvil con 150 minutos de voz, 1,5 GB de navegación 4G y línea de teléfono fijo. Este apartado se lleva 540 euros en el primer año de vida de la empresa.

El paso posterior sería la creación propiamente dicha de la tienda online. El nuevo emprendedor necesita un buen hosting -alojamiento de la web- que le dé fiabilidad, sea rápido y no se cuelgue. Es muy amplia la oferta para este tipo de servicios. Por ejemplo, Webempresa ofrece alojamiento web y dominio gratis, según las necesidades del cliente, desde 79 a 199 euros al año. Por otro lado, 1&1 cuenta con una oferta con duración hasta el final de este año en la que ofrece hosting de tienda online con dominio gratis el primer año desde 9,99 euros hasta 39,99 euros mes, en términos anuales, desde 119,88 a 479,88 euros el primer año.

Una vez elegido dónde se va a alojar el comercio online, será necesario diseñarlo. Las plataformas más utilizadas son Prestashop o WordPress. Todas cuentan con plantillas gratuitas, pero también existe la posibilidad de adquirir plantillas más sofisticadas que darán personalidad a la tienda por un amplio rango de precios. La diferencia con las plantillas de pago es que éstas dan una garantía de mantenimiento, soporte técnico y actualizaciones frecuentes y, además, cuentan con un alto nivel de personalización. Prestashop ofrece plantillas básicas desde 29,90 a 149,99 euros mientras que WordPress (que diseña páginas web con su plugin WooCommerce), ofrece sus productos desde 59 a 139 dólares en un solo pago.

Competencia bancaria por el sector con los terminales de pago

El emprendedor requerirá de una pasarela de pagos para poder recibir los importes de las ventas que realicen a sus clientes. Las entidades financieras suelen cobrar por este concepto un importe de alta, una cuota mensual y un porcentaje de las ventas realizadas. Asimismo, exigen la contratación de una cuenta corriente para realizar el ingreso de los pagos de los clientes e, incluso, algunas de ellas cuentan con sistemas de bonificaciones que reducen las cuotas en función de la vinculación del cliente con la entidad. De esta forma, para unas hipotéticas ventas anuales de 60.000 euros, ING Direct ofrece las cuotas más asequibles, ya que cobraría 300 euros al año al aplicar un 0,5% de cargo en cada transacción.

Este segmento de negocio puede estar viviendo una cierta guerra de captación de clientes por parte de las entidades. Bankia anunció recientemente el lanzamiento de una solución para facilitar de forma gratuita a las pymes, comercios y autónomos la puesta en marcha de su negocio online. El banco ofrece un TPV (Terminal Punto de Venta) virtual de Bankia sin coste de instalación y sin comisión de mantenimiento durante los seis primeros meses. Además, la entidad bancaria firmó un acuerdo de colaboración con Palbin para la creación gratuita del sitio web a los clientes. Por otra parte, La Caixa no cobra cuotas mensuales los tres primeros meses a los clientes que suscriban un TPV virtual con la entidad hasta final de año.

Pay Pal es la plataforma de pagos por excelencia con la que debe contar todo comercio virtual. Cobra en función de la facturación: a mayor importe, menor comisión. La tasa para unas ventas inferiores a 2.500 euros al mes es del 3,4% sobre el importe más un fijo de 0,35 euros. Para el supuesto de unas ventas de 5.000 euros mensuales, Pay Pal cobra el 2,9% más 0,35 euros por operación. La tarifa mínima, que se cobraría en caso de ventas superiores a 100.000 euros al mes, asciende al 1,9% a lo que se suman 0,35 euros por transacción.

Directo al cliente

Por último, ya solo queda la entrega de la compra al cliente. Generalmente, este coste corre a cargo del comprador, pero muchas webs lo asumen para fidelizar clientes. Otras optan por una vía intermedia: solo se hacen cargo de los gastos de envío si el cliente realiza una compra a partir de cierta cantidad. Correos es una de las compañías de transporte más utilizadas. Cuenta con un plan de e-commerce que ofrece tarifas a medida para las tiendas online, aunque aparte de esta oferta, sus precios oficiales se encuentran entre los más competitivos, pues es capaz de realizar envíos desde 6,70 euros en 48 horas. UPS, por su parte, hace entregas en 24 horas desde 15,30 euros y con entrega programada con día definido, desde 8,60 euros, aunque las pymes pueden disfrutar de descuentos especiales. ASM, que cuenta con herramientas para Prestashop, realiza envíos nacionales desde 9,64 euros. Seur, por su parte, realiza entregas al siguiente día hábil desde 12 euros, precio que sólo oferta para servicios contratados desde su página web. Además de las empresas tradicionales de entrega de paquetería, exienten en Internet comparadores que rastrean los precios más económicos para entregar los pedidos con precios muy competitivos debido a los descuentos que realizan. Packlink y Sendiroo son los más habituales.

A todos estos gastos faltarían los relacionados con la comercialización de nuestro objeto de negocio. Si es de producción propia los costes iniciales para los materiales y si es como tienda de terceros, los costes de liquidez que suponen lidiar con los proveedores ya que cuando se inicia un negocio es habitual tener que pagar al contado los primeros encargos. Tampoco se contabilizan los costes de una posible oficina o de una gestoría para tramitar las cuentas.

Los negocios que no financian las entidades

No todos los negocios cuentan con el apoyo de los servicios de las grandes entidades españolas, que cuentan con su particular “reservado el derecho de admisión”. Las entidades suelen poner su logo en la información referida a la forma de pago de los comercios electrónicos y no quieren ver su marca unida a determinados negocios. Por ejemplo, no les gusta tener relación con negocios ligados al ocio adulto, a la compraventa de armas o a las bebidas alcohólicas distintas de la cerveza o el vino.

DISCURS STEVE JOBS 2005.

L´EMPRENEDOR SEGONS FERNANDO GINER.

HISTÒRIA D´INDITEX.

La historia de Amancio Ortega, creador de Zara e Inditex

 

Es el hombre más rico de España y el tercero del mundo, solo superado por Carlos Slim y Bill Gates. Procedente de una familia de clase humilde, Amancio Ortega ha conseguido construir una fortuna según Forbes de 47.600 millones de euros.

Amancio Ortega nació en 1936, en el pueblo leonés de Busdongo de Arbás, aunque vivió desde pequeño en Galicia. Debido a la coyuntura, tuvo que dejar los estudios a los 12 años para ponerse a trabajar en una camisería de A Coruña.

Después de trabajar en algunas empresas más, en 1963 comenzó por su cuenta y abrió una tienda llamada Goa que vendía batas de boatiné. Muy pronto se dio a conocer por toda Galicia. En sus primeros años laborales había aprendido los errores de la profesión y, desde el principio, apostó por la integración vertical como formato empresarial.

Una de las tiendas Zara en Singapur.
Fuente: WIkimedia Commons.

Diez años después contaba con medio millar de empleados. En 1975 abrió la primera tienda ZARA para, unos años más tarde, unir todo su conglomerado empresarial bajo el nombre de Inditex.

Los resultados de Inditex

En 2012, Inditex tuvo una facturación de 15.946 millones de euros. La empresa cuenta con 6.104 tiendas repartidas por todo el mundo, divididas en 8 firmas:

• Zara: 1.936 tiendas, 10.541 millones de euros.
• Pull&Bear: 825 tiendas, 1.086 millones de euros.
• Massimo Dutti: 634 tiendas, 1.134 millones de euros.
• Bershka: 910 tiendas, 1.485 millones de euros.
• Stradivarius: 816 tiendas, 961 millones de euros.
• Oysho: 533 tiendas, 314 millones de euros.
• Zara Home: 363 tiendas, 350 millones de euros.
• Uterqüe: 87 tiendas, 74 millones de euros.

El secreto de Zara

Zara es el buque insignia de Inditex. Su facturación creció el año pasado un 18%, hasta llegar a los 10.541 millones de euros. Para alcanzar el éxito, Amancio Ortega siempre ha dirigido su empresa con una prioridad muy marcada: el cliente. A él le ha dedicado una buena parte de su personal, que ha sabido ver qué era tendencia en cada momento y qué tipo de ropa iba a estar de moda. Además, las distintas firmas de la compañía cuentan con una buena relación calidad-precio, el stock se repone en cada tienda en un máximo de 3 días y se cambia en un 40% todas las semanas.

Fuentes de referencia

Alcaide, F. (2008) “Zara y Amancio Ortega: la historia de muchas personas”, Executive Excellence.
Inditex.
Jiménez, M. (2013) “Las ventas y los beneficios de Inditex baten todos los récords en 2012”, El País.
Utrera, E. (2013) “Estos son los más ricos de España”, Forbes.

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LA NOVA CRISI DE LA BANCA.

“Quan va esclatar la crisi de Bankia, probablement no hi havia cap banc espanyol que no estigués en fallida”. La frase és d’un alt directiu bancari sobre les dificultats del sector després de la munió de caixes que van haver de ser rescatades l’any 2012. La confessió té la seva importància perquè estableix una baula de continuïtat entre la gran crisi financera del 2008 i la situació actual de la banca.

Tot va començar amb la caiguda de Lehman Brothers: els bancs internacionals van deixar de prestar-se diners entre ells en l’anomenat mercat interbancari. Hi havia pànic al virus de les hipoteques porqueria que s’havia iniciat als Estats Units i, com que ningú sabia quines entitats hi estaven exposades, la sospita i la desconfiança es van instal·lar a tot el sistema. La consigna era clara: no prestar a cap entitat. Els plats trencats d’aquella decisió els van pagar empreses i famílies: el crèdit es va congelar i, per a l’economia real, va ser fatal.

A Espanya, el tancament del mercat interbancari va ser només part del problema. El principal cop va ser l’esclat de la bombolla immobiliària. El gruix del sector va entendre massa tard que havia fiat el seu estratosfèric creixement a un sector amb peus de fang, el del totxo. Tot i que hi ha un cert ball de xifres, es calcula que el forat amb què es van trobar les entitats era d’entre 165.000 i 300.000 milions d’euros (un 30% del PIB espanyol), en una dada que va a pitjor per la constant revisió de la qualitat dels actius que els bancs tenen en el seu balanç.

Així, si el 2007, en plena eufòria, els bancs guanyaven 25.000 milions en conjunt, el 2012 en perdien 73.000. Les provisions per fer front a les pèrdues esperades es van convertir en la línia més important del compte de resultats dels bancs, que a poc a poc van iniciar una lenta millora: el 2013 van tornar els beneficis i els resultats van millorar el 2014 i el 2015. Però el 2016 han tornat els núvols. Fa tot l’aspecte que es pot parlar d’una nova crisi de la banca, amb el que això comporta per a l’economia productiva, tant famílies com empreses.

Frankfurt com a enemic

El nou problema de la banca es diu Frankfurt: el Banc Central Europeu, amb seu a la ciutat alemanya, ha abaixat tipus a la desesperada per mirar de reactivar el consum i la inflació i per empènyer els bancs a prestar més. El preu del diner estava a l’entorn del 4% el 2008 i el 2009, però des d’aleshores, per fer front a la Gran Recessió, ha anat caient fins a l’actual 0%, el nivell més baix de la història.

Els bancs en surten perjudicats: el seu principal negoci és captar diner per prestar-lo i obtenir un benefici amb aquest marge. Així, amb la seva matèria primera en un mínim històric, els bancs pateixen, i mentre el BCE no canviï la seva política actual, serà com si estiguessin venent gel al pol Nord. I lògicament, el marge d’intermediació que obtenen els ha posat contra la paret.

Un dels principals banquers explica que la previsió és que els tipus siguin baixos durant dos anys més. Si la cosa s'allargués més enllà: "Houston, tenim un problema", diu.

Els banquers fa anys que miren a Frankfurt esperant una bona nova, però no s’enganyen: malgrat que la Fed nord-americana ja està apujant tipus, les previsions per a Europa són diferents. Un dels principals banquers d’Espanya, en una conversa amb l’ARA, ho explicava així: “La previsió és que siguin baixos encara dos anys més. Si la cosa s’allargués més enllà, «Houston, tenim un problema»”. A partir del 2018 la situació començaria a ser desesperada. I diferents veus creuen que es podria arribar a això. El BCE ha insistit que els tipus es mantindran en el nivell actual o més baix “durant un període prolongat de temps”.

Jesús Palau, professor de finances d’Esade, exposa així el problema: el 2008, el tipus mitjà ponderat de les operacions hipotecàries (el que els bancs cobraven de mitjana als clients) era el 6,42%. Al tancament del 2015, el mateix indicador estava a l’1,98%. Palau, però, recorda que els bancs tenen ara un avantatge: llavors adquirien els diners pagant un 5,526%, i ara ho fan al 0,20%. En realitat, doncs, els marges han crescut, almenys en les hipoteques. I això revela un altre problema: l’escassa eficiència d’unes entitats que antigament tiraven de volum (sovint de forma imprudent) per créixer.

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Però rebaixar el preu del diner no és l’únic moviment del BCE que ha colpejat els bancs. Les exigències regulatòries imposades pel nou supervisor per evitar una nova crisi estan afectant les entitats de dues maneres diferents. D’una banda, les reserves de capital que els exigeixen són més elevades (tot i que hi ha experts que encara les troben insuficients). Les entitats europees, segons la seva dimensió i enfocament de negoci, han de mantenir un coixí de diners equivalent a entre un 9% i un 12% dels diners que presten. Les exigències no s’acaben aquí. El supervisor únic demana informació constant i exigeix molta activitat als serveis centrals de les entitats. Això ha sigut especialment difícil d’assumir per a les entitats més petites.

Un present incert

Els bancs han de fer front a aquest escenari amb una llosa afegida, que és la de la reputació. La gran banca no se n’ha sortit en el seu intent de culpar les antigues caixes d’estalvis de tots els problemes de la crisi, i el descrèdit ha arribat a gran part del sector. “Han pagat justos per pecadors”, acostuma a dir el president de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, en referència al canvi de gestors en el sector. El seu diagnòstic és contundent: si no se soluciona aquest punt, el problema de rendibilitat no es resoldrà.

La sortida no és clara: en un context de lenta sortida de la crisi (que els més pessimistes ja consideren la nova normalitat) i amb un atur que encara és molt lluny de situar-se en nivells europeus, els 100.000 milions d’ajuts que va rebre el sector a Espanya són una llosa. A més, el fet que el degoteig d’escàndols del passat no s’aturi dificulta el canvi d’imatge. L’últim cas, les extorsions de Manos Limpias i Ausbanc.

Simultàniament, el sector veu com neixen competidors digitals, des de start-ups fins a gegants tecnològics, més preparats per a les noves formes de consum. Malgrat que tots els bancs diuen que la digitalització és una prioritat, el cert és que estan realment centrats en la seva titànica lluita per millorar l’eficiència. Reduir costos és important no només per compensar els tipus baixos, sinó també perquè els bancs mantenen un problema latent heretat de la Gran Recessió: segons alertava la setmana passada  José Viñals, director d’afers monetaris de l’FMI, a la zona euro només la meitat dels actius de la banca són sans. La resta són actius de risc (30% del total) o que necessiten ser reformats per deixar de ser una amenaça (20%).

No queda clar del tot que les crisis del 2008, el 2012 i el 2016 deixin de ser part d’un mateix problema. El que sí que sembla evident és que les entitats han après, a la força, que ja no és tan clar l’aforisme “La banca sempre guanya”. ( Ara Balears  5/06/16).

LA HIPERINFLACIÓ.

IBClusters: talent i innovació per diversificar el model econòmic.

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IBClusters s'ha presentat en societat aquesta tarda en un acte celebrat en la Cambra de comerç de Mallorca. Amb el títol Innovació, Col·laboració i Creativitat: des de l'escola a l'empresa, s'han donat a conèixer alguns dels models d'empresa de les illes que, partint de la creativitat i la col·laboració, han sabut trobar un nínxol de mercat, un client objectiu, un problema que resoldre o un model de negoci innovador.

La trobada ha estat clausurat per la presidenta del Govern, Francina Armengol, que ha afirmat que "la innovació és el motor que pot diversificar la nostra economia i portar-nos a una canvi de model basat en el coneixement".

L'acte s'ha iniciat amb la presentació de IBClusters de la mà de Monserrat, que ha parlat de com transformar la societat a través de la innovació, seguida de quatre microconferències: Alternatives a l'educació convencional, per Rafa Giménez, coordinador de Disseny i Innovació de laEscola Global; Ferments, el mapa sensitiu d'una illa, per Miquel Brunet, compositor i productor enOna Edicions Musicals; Innovació més enllà de la tecnologia, per Juan Velasco, director d'Espècies Crespí; i, finalment, Impacte i sostenibilitat de la innovació social a través de les Tics, per Olivier Schulbaum, cofundador de la plataforma de crowdfunding Goteo.org.

IBClusters la formen els sis clusters que actualment operen en la Balears -Turistec (Cluster Internacional de Tecnologies de la Informació i de la Comunicació aplicades al Turisme), CLAB (Cluster Audiovisual de les Illes Balears), Balears. t (Cluster d'Innovació Tecnològica en Turisme de les Illes Balears), BIOIB (Cluster Biotecnològic de les Illes Balears), Idimar (Cluster d'Innovació Marina de les Illes Balear) i CliQIB, (Cluster de la Indústria Química dels Illes Balears) -al costat de la Cambra de comerç i la Universitat de les Illes Balears.

Els objectius de IBClusters són transformar la societat a través de la innovació, potenciant allò en el que Balears és especialista; convertir a IBClusters en motor de la transformació econòmica i social, basada tant en el coneixement com en l'experiència; promocionar la innovació i la recerca conjunta; incrementar la productivitat i la competitivitat per a la transformació econòmica, a través de l'especialització, la complementarietat de les activitats empresarials i l'augment del poder de negociació; posar en valor el talent, així com la creació i transferència de coneixement entre les empreses i la societat en general; consolidar empreses sostenibles de futur gràcies al treball en xarxa; fomentar la prosperitat de Balears, a través de la creació d'un model econòmic més intensiu en creativitat i coneixement, que atregui talent i inversió a Balears; i catalitzar finançament per ser aplicada a projectes col·laboratius i innovadors.

PER A 2BAT: LA LOGÍSTICA.

ANUNCIS PUBLICITARIS FAG

MC MALLORCKING  JOSEP ALORDA.


 MY ROLL BAR KARAOKE LAURA CLAR.

LA BORSA.

EL SOU DELS FUTBOLISTES.

SIGNIFICAT CORRALITO.

POLITICA MONETARIA I INTERNET.

Dimecres, dia 25 de març ens van visitar dos dels fundadors de l´empresa "Melicotó, camisetes mallorquines".

Durant la seva xerrada, en Jaume i en Javi ens van explicar  la importància de l´especialització a una empresa: “Nosaltres al començament vàrem intentar fer-nos càrrec del disseny, de la fabricació i de la venda i no és viable, ara ens dedicam al que sabem fer, que són les il·lustracions, i per a la fabricació i venda tenim aliances amb altres empreses”.
També explicaren que funcionen en tres canals de venta (fires, botigues i comerç electrónic) i que el 50% de la seva facturació és per Nadal. Segons ells, és molt important generar comunitat a través de les xarxes socials: “Nosaltres sense Facebook no existiriem, no invertim en publicitat convencional”.
Gràcies pèr venir!

VISITA PEPLEMON A CLASSE DE FAG.

Dia 26 de març, vàrem tenir a classe de FAG a na Carme, una de les fundadores de Peplemon. Ens va explicar com va sorgir la idea, i també com funciona una empresa que fa feina en xarxa.

LECTURA 1BAT: OLIGOPOLIS.

Multa milionària a Repsol, Cepsa i tres petrolieres més per pactar preus

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La Comissió Nacional dels Mercats i la Competència (CNMC) ha sancionat amb 32 milions d'euros cinc petrolieres per pactar preus. Les multades són Repsol, Cepsa, BP, Disa, Galp i Meroil, segons ha avançat aquest dimecres Europa Press.La sanció respon a pràctiques prohibides en la coordinació de preus dels carburants, així com a pactes de no agressió i intercanvi d'informació entre les empreses mantinguts per afavorir els seus interessos en detriment dels consumidors.

Repsol i Cepsa hauran d'assumir el gruix de la sanció; la primera pagarà 20 milions d'euros, i la segona 10 més. Aquesta sanció s'emet en paral·lel a l'expedient que tramita el regulador sobre els incompliments per part de les petrolieres d'una resolució sancionadora de 2009 sobre la fixació indirecta de preus a empresaris independents.  

Tot plegat arriba en un moment en què els preus del combustible han aixecat polèmica per la seva escassa relació amb la forta caiguda del petroli en els darrers mesos. De fet, la CNMC ja ha denunciat que les petrolieres han augmentat el seu marge en els darrers temps. A més, aquest mateix mes Repsol i Cepsa han demanat la recusació de diversos integrants de la CNMC per considerar que l'organisme no és imparcial.

PER A 2BAT: EXEMPLE DE CONFLICTE COL.LECTIU I MEDIACIÓ.

Iberia y su plantilla vuelven a estar a un paso del conflicto colectivo

No hay acuerdo y los sindicatos, que hablan de mala fe de la empresa, han pedido la intermediación del Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje (SIMA) para anular la citada rebaja. La firma vuelve a estar a un paso del conflicto colectivo.

La paz social está lejos aún de imponerse en Iberia. La llegada del nuevo consejero delegado, Luis Gallego, abrió nuevas expectativas de entendimiento con los sindicatos en busca de aumentos en la productividad. Pero sigue sin haber entendimiento y fue UGT el que denunció ayer que la empresa “ha negociado de mala fe”.

 Iberia ofreció el pasado 19 de abril a sus más de 16.000 empleados la posibilidad de recuperar el 4% de salario, recortado entonces, si se lograba acercar el rendimiento de la plantilla a los estándares que marcan las low cost y las aerolíneas latinoamericanas de largo radio. El entendimiento ha sido imposible durante estas semanas.

Los sindicatos de tierra y TCP –los pilotos van por su lado al no haber firmado la mediación del catedrático de Derecho del Trabajo Gregorio Tudela– están a un paso de judicializar el asunto interponiendo la figura del conflicto colectivo “en demanda de la anulación de la rebaja salarial adicional del 4% a todo el personal de Iberia”, explicaba ayer el sector aéreo estatal de UGT en un comunicado. Como paso previo la central sindical ha reclamado la mediación del SIMA, como ya hiciera a finales del año pasado en el contexto del ajuste de plantilla y las convocatorias de huelga. El órgano de mediación ha dado cita para el jueves de la semana que viene.

Acercamientos sin fruto

El comunicado sindical respalda sus críticas a Iberia en el resultado de las distintas mesas de negociación. Entre lo que se refiere a los trabajadores de tierra, la mesa de carga, sistemas, comercial y corporativa no ha llegado a abrirse; la mesa de handling se ha saldado con “escasas reuniones” y una posición “inflexible” de Iberia respecto al procedimiento de descuelgue del convenio presentado el 1 de marzo, y la mesa del personal de mantenimiento presentaba puntos de acuerdo, pero “Iberia ha decidido de manera unilateral dar por finalizada las negociaciones, sin más razón que el desacuerdo en la mesa de handling”.

La misma tensión se aprecia en los contactos de la dirección de la aerolínea con los representantes de los TCP. Las fuentes sindicales aseguran que solo faltaba un acercamiento en largo radio “que Iberia nunca llevó a cabo”. La mesa dio por concluidas las conversaciones y los sindicatos CTA Vuelo, Sitcpla, UGT y CC OO hablan de ruptura unilateral: “Nos reservamos todas las acciones legales y sociales pertinentes”, decían estos colectivos en el acta de la reunión en que se materializó la ruptura.

Desde Iberia se ha venido manifestando que el 4% adicional de recorte en las nóminas no constituye una solución para el futuro de la compañía, por lo que se abrió en abril a negociar alzas en la producción a cambio de salario.

Desde la asamblea general de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), el presidente de Iberia, Antonio Vázquez, manifestó ayer que la aerolínea ya aprecia los efectos del plan de reestructuración. Este incluye la salida de 3.141 trabajadores (16% de la plantilla), la mayor parte en 2013, un recorte salarial para el resto (11% para el personal de tierra y 18% para pilotos y TCP), la reducción de flotas en 25 aviones y la renuncia a un 15% de la producción. Según Vázquez, Iberia mantiene todos sus planes para volver a ser rentable en 2015.

El holding IAG, al que pertenece Iberia, provisionó 270 millones el año pasado para la reestructuración de Iberia y se ha anotado un impacto de otros 265 millones por el mismo motivo en el primer trimestre de 2013.

LECTURA 1 BAT:CONSEQÜÈNCIES PER A RÚSSIA.

El rublo cae con el precio del petróleo.

La pesadilla de los rusos se ha vuelto realidad: el precio del petróleo ha caído en pocos meses en cerca de un 30 por ciento. Lo que a los automovilistas occidentales les parece una bendición constituye una amenaza para el bienestar de más de 145 millones de habitantes del tercer mayor productor de petróleo del mundo. El petróleo es la mayor fuente de ingresos del Estado ruso, y es mucho más relevante como lubricante para las inversiones y el consumo que el gas. Pero también este último se abarata, debido a que su precio está ligado al del petróleo en la mayoría de los contratos de exportación de Gazprom.

La política del Banco Central

El rublo se ha devaluado entre un 30 y un 40 por ciento con respecto al euro y el problema adquirió ribetes de pánico a fines de noviembre y comienzos de octubre. Ante la situación, el Banco Central ruso, que había gastado millonarias sumas para respaldar la moneda nacional, liberó el lunes (10 de noviembre) por completo su curso, pese a que planeaba hacerlo recién a fin de año.

Putin, en la cumbre de la APEC.

El presidente ruso, Vladimir Putin, aseguró en la cumbre del APEC, en China, que las últimas fluctuaciones especulativas en el mercado de divisas de su país no tenían “relación alguna con causas o factores económicos fundamentales”. Expertos piensan distinto y hacen notar la pérdida de impulso del crecimiento económico, que se inició ya en 2013 y que este año ha llevado a Rusia al borde de una recesión. A eso se suma una masiva fuga de capitales, el retroceso de las inversiones extranjeras y, por supuesto, la caída del precio del petróleo, que condujo a una reducción de los ingresos de divisas.

Las claves de la devaluación

Al margen del precio del petróleo, los otros problemas son hechos en casa. “Los motivos fundamentales radican en que de facto no se han realizado reformas en los últimos 10 años. Hoy vemos los resultados de esa política”, señaló a DW Michail Kassjanov, primer ministro de Rusia entre 2000 y 2004, y hoy político de oposición. Menciona también dos motivos políticos para explicar la depreciación sufrida por el rublo este año: “La agresión rusa contra Ucrania” y las consiguientes sanciones occidentales.

El profesor Maxim Mironov, de la escuela de negocios IE Business School de Madrid, considera en cambio que la anexión de Crimea “y otros efectos de la política de Putin” solo han desempeñado un papel secundario en la devaluación del rublo. Lo determinante ha sido el precio del petróleo, según indicó en el periódico económico moscovita Vedomosti.

Pérdida de poder adquisitivo

Grande ha sido la pérdida del poder adquisitivo de la gente en un país que, según destaca Mironov, “exporta petróleo y otras materias primas e importa todo lo demás”. También Andrei Netchaiev, quien fuera ministro de economía del gobierno reformista ruso de comienzos de la década del 90, subraya en conversación con DW la gran dependencia de Rusia de las importaciones. “Según el segmento de mercado, las importaciones representan entre un 20 y un 100 por ciento”, indica. Por lo tanto, si el rublo pierde más del 25 por ciento de su valor frente al euro, todos los artículos provenientes de la Eurozona suben automáticamente más de un 25 por ciento.

El rublo ha perdido más de un 30 por ciento de valor en unos meses.

Para los consumidores rusos, de por sí golpeados por la inflación, la actual devaluación del rublo es un duro golpe. No así para el fisco. El ministro ruso de Hacienda, Anton Siluanov, sacó hace poco esta cuenta: la caída del precio del petróleo en un dólar provoca una reducción de ingresos del orden de 70 millones de rublos, mientras el alza del dólar en un rublo reporta entre 180 y 200 mil millones de rublos adicionales a las arcas fiscales.

Podría ocurrir entonces que, pese al retroceso de los precios del petróleo, Rusia cierre este año con un considerable superávit presupuestario nominal. Por el contrario, de seguro al gobierno y a las grandes empresas energéticas rusas les faltarán divisas. Exportadores occidentales, que cifraban grandes esperanzas en el mercado ruso, lo percibirán dolorosamente, porque no quieren que sus productos sean pagados con rublos, sino con dólares o euros.

LECTURA ECONOMIA PER A 1BAT.

¿Por qué Arabia Saudí gana con el desplome del precio del petróleo?

El Mundo Día 11/12/2014

Países como Irán, Rusia, enemigos del país suní, son los principales damnificados de esta tendencia que ya ha visto un descenso del 40% del barril de crudo en solo seis meses

El precio del petróleo, el oro negro que sigue abasteciendo al mundo, ha bajado más de un 40 por ciento desde el pasado junio. Hace seis meses el barril de crudo superaba los cien dólares, hoy está en torno a los 65 y puede llegar hasta los cincuenta. Ésto se debe a que ante una menor demanda propiciada por la ralentización de las principales economías mundiales, la oferta de crudo sigue siendo la misma.

En este escenario, los analistas destacan el papel de Arabia Saudí como principal productor de petróleo del mundo, viendo una jugada política en el origen del desplome. Tal como señala el semanario británico «The Economist», el cambio descendente de la curva de producción beneficia enormemente a los países «que detestan» el binomio Rusia-Irán. Expuestos unos y otros a las sanciones internacionales, y también a la ayuda económica incondicional al régimen de Bashar al Assad en el caso de Teherán, con el descenso de los precios estos dos países aliados en lo político y económico se ven abocados a una dura crisis en los próximos tiempos.

«Pueblo ruso, vienen tiempos difíciles, debéis aprender a ser autosuficientes», les dijo Vladimir Putin a los rusos en su discurso del estado de la nación tras anunciar que Rusia entraría en recesión en 2015 después de años de crecimiento estable. Incluso esto ha hecho caer el valor del rublo hasta el punto de que el primer ministro ruso, Dimitri Medvedev, pidió ayer por televisión que no compraran euros ni dólares. Otros países como Nigeria o Venezuela también están pasando por momentos críticos.

Arabia Saudí pretende hundir los precios para hacer inviable el «fracking» (fractura hidráulica para extraer crudo y gas inyectando agua y sustancias químicas a presión en el subsuelo y romper así las rocas donde se encuentran los hidrocarburos) en Estados Unidos, que será exportador de crudo y autosuficiente energéticamente en unos años. Los expertos apuntan que «el límite estaría en los 50 dólares el barril para que deje de ser rentable».

Para el semanario británico, «Arabia Saudí puede tolerar fácilmente precios más bajos. Tiene 900 mil millones de dólares en reservas y su propio petróleo tiene costes muy bajos»

MONOPOLIS I POSICIÓ DOMINANT.

A 1Bat començam aquesta setmana a estudiar els tipus de mercat.

Google cambia su motor de búsqueda para evitar la multa de Bruselas

Sede de Google en Mountain View, California. / JUSTIN SULLIVAN (AFP)

La autoridad europea de Competencia cazó en su día al gigante tecnológico de la década pasada, Microsoft, a quien impuso fuertes multas y obligó a hacer notables modificaciones tras una larga y espinosa batalla. Bruselas evita esta vez alargar el conflicto con el nuevo coloso estadounidense de la tecnología: la Comisión anunció este miércoles un principio de acuerdo con Google para cerrar una investigación que se ha extendido durante más de tres años por abuso de posición dominante en las búsquedas en internet en Europa. No habrá multa. No habrá pliego de cargos ni batalla legal. El vicepresidente de la Comisión, Joaquín Almunia, se declaró “partidario de un acuerdo que evita un largo contencioso de final incierto y en cambio garantiza cambios significativos en la forma de operar de la compañía en Europa”. Google respiró con alivio, y sus competidores reaccionaron con despecho: “Ese pacto es peor que nada”.

Tras varios tira y afloja, Google evitará la sanción —de hasta unos 5.000 millones de euros— y las acusaciones de trato discriminatorio a sus competidores. El acuerdo llega después de que el grupo se viera obligado a presentar una tercera propuesta —Bruselas rechazó las anteriores— con concesiones adicionales: básicamente, Google acepta garantizar que cuando promocione sus propios servicios especializados de búsqueda en su página web (sobre hoteles o restaurantes, por ejemplo) también mostrará claramente los servicios de tres rivales seleccionados por un método objetivo. Google retirará también los requisitos de exclusividad de sus acuerdos publicitarios, y eliminará restricciones para que las campañas de publicidad puedan desarrollarse en plataformas rivales.

El cumplimiento por parte de Google de esos compromisos será supervisado por un administrador independiente durante un plazo de cinco años. Almunia tiene ahora que enviar cartas a los 18 denunciantes, y a la espera de sus respuestas —que difícilmente modificarán la decisión final—, el caso quedará definitivamente cerrado en apenas unos meses. La decisión de Bruselas llega un año después de que las autoridades de EE UU dieran el visto bueno al motor de búsqueda de Google, que salió de esa investigación sin un rasguño. “Ninguna autoridad de competencia en el mundo ha obtenido resultados parecidos a la Comisión”, presumió Almunia.
Y sin embargo una sensación de alivio contenido se apoderó este miércoles de los cuarteles generales de Google tras el anuncio del preacuerdo. “Vamos a poner en marcha cambios significativos en la forma en la que operamos en Europa. Hemos estado trabajando con la Comisión Europea para abordar las cuestiones que se han planteado y esperamos resolver este asunto”, subrayó el Kent Walker, vicepresidente y responsable de asesoría jurídica de la compañía de Mountain View, en la única declaración pública de la empresa.

Almunia dice que ninguna autoridad ha logrado este resultado

Aunque aún se desconocen los detalles sobre el impacto financiero que el preacuerdo pueda tener para Google, cabe esperar que se concentren sobre su división de tabletas y teléfonos inteligentes, en las que las búsquedas locales tienen mayor peso. El principio de acuerdo con el Ejecutivo comunitario no afecta, en cambio, a una de las claves de su modelo de negocio: la forma en que el algoritmo PageRank ordena los resultados de las búsquedas. Además, al sortear la multa, Google marca distancias con su competidor Microsoft, que acumula sanciones de la UE por valor de 2.200 millones en los 10 últimos años por negarse a eliminar trabas a la competencia, y posteriormente por incumplir sus compromisos.
La reacción de sus competidores contrasta con el perfil bajo por el que optó Google. La asociación FairSearch Europe —en torno a la que se reúnen compañías de la talla de Microsoft, TripAdvisor y Oracle— destacó que el preacuerdo puede elevar los costes de los competidores del gigante californiano “en vez de acabar con las prácticas contrarias a la competencia”. Icomp, otro grupo de interés patrocinado por Microsoft, considera que “sin la revisión de terceros” el vicepresidente Almunia se arriesga a “dejarse engañar” por Google. Más severa fue la Asociación de Editores de Prensa Europeos, que acusó al comisario de “legitimar el comportamiento anticompetitivo de Google”, con efectos “devastadores para el desarrollo de la prensa independiente y del conjunto de las industrias creativas europeas”.

El buscador puede recibir una sanción de 1.000 millones en Francia

El éxito de Google es de tal calibre que este no es, ni mucho menos, el único contencioso pendiente. El buscador se enfrenta a una multa de mil millones en Francia por evasión fiscal. Competencia tiene abierto otro caso por el abuso de posición dominante de su sistema operativo para móviles, Android. Y está en el punto de mira de la UE por causas relacionadas con la privacidad y la protección de los derechos de autor y de la propiedad intelectual.
La pregunta clave al iniciarse el caso era clara: ¿El dominio de Google va a ser menor tras el fallo de Competencia? El propio Almunia dejó entrever la respuesta: “La investigación ha examinado los abusos, no la posición dominante. Nadie discute que Google es dominante, pero eso se debe a la innovación de esa empresa y a su capacidad para responder a las demandas del mercado. Competencia actúa contra el abuso, no contra el dominio en sí”.

VISITA HABITISSIMO.

Dia 19 de desembre els alumnes de FAG vàrem visitar l´empresa Habitissimo per segon any. Aquesta empresa és un exemple d´innovació a l´àrea de gestió dels recursos humans.

LA HUMILTAT I LA COHERÈNCIA.

TRÀMITS ADMINISTRATIUS A L´HORA DE CREAR UNA EMPRESA.

Aquesta setmana començarem a estudiar els tràmits administratius que suposa crear una empresa. Aquesta notícia ens ajudarà a iniciar el tema.

 

 

 Crear una empresa en Mallorca cuesta como mínimo 5.200 euros.

(Diario de Mallorca, 05/06/2013)

 A Eva no le caben las ideas en el cuerpo. En solo dos semanas se quedará sin trabajo y su mente es una olla a presión en la que se cuecen cincuenta proyectos distintos. Menos ideas en bruto tiene ya entre ceja y ceja Miguel Arriegui: seis meses de paro y un curso de gestión le han dado los ingredientes clave para afinar la receta que le conducirá al éxito empresarial. El potaje de ideas de Eva convertido por Miguel en aspiración de delicatesen. Aunque para ambos el plan es en esencia el mismo: en sus ilusiones bullen empresas. Empresas con todas las letras. Y en las dos grandes acepciones del término: en la clásica en esta crisis sin fin, la que alude al negocio y sus euros; y en la otra, la voz romántica con aroma añejo de la palabra empresa: el desafío. El dinero y el salto al vacío. El negocio y el reto. La aventura de reinventarse para salir del paro.

¿Pero cómo? Porque con los sueños se cocinan también dudas y miedos. ¿Cuánto va a costar? ¿Dónde voy? ¿Me juego el paro a un fracaso? "Hasta cuando duermes le das vueltas a eso. El dinero es en realidad la gran duda, por lo menos en mi caso. Asusta mucho", confiesa Miguel, ayer cocinero de hoteles ajenos, hoy formado en gestión de los propios y mañana hostelero con mando y pucheros en un restaurante "super innovador": el suyo. "Si va como está previsto, abriré en junio. Las cuentas dan", pronostica.
Pero no da detalles. Que en los negocios los euros que entran y salen son un asunto muy privado. Así que se le traslada la cuestión clave, la del parné y sus billetes, a quienes más saben de ella: asesores fiscales, Cámara de Comercio de Mallorca y, sobre todo, empresarios. Muchos empresarios: los asociados en la Confederación de Balears, la patronal CAEB, que ha hecho de la ayuda a nuevos inversores una de sus fortalezas. Entre unos y otros aportan datos que revelan que montar una empresa cuesta como mínimo 5.000 euros. ¿Muchos? Juzgue usted: estrenar negocio en la UE ronda los 520 euros de media.
Aunque hay muchos matices. Demasiados. Para empezar, esos 5.200 euros son el mínimo para montar la empresa a la que más se acude en Mallorca, la Sociedad Limitada (SL). Porque incluso con la crisis y sus apreturas campando a sus anchas, los baleares aún tuvieron arrestos para montar 7.023 sociedades limitadas desde el inicio del batacazo económico, allá por 2008. Todos ellos hicieron frente a esos más de 5.200 euros en gastos, cuya parte del león es inherente a la SL: para fundarla hace falta un capital inicial de 3.006 euros, del que luego se puede disponer, sí, pero para empezar hay que ponerlo en cuenta. Así que el coste de la empresa empieza en 3.006 euros. Y a partir de ahí solo sube, en doce pasos: los doce trámites burocráticos que hay que cumplir solo para abrir la puerta del negocio. Muchas colas y aún más impresos. "Es que ves la lista de todo lo que tienes que hacer y ya te dan ganas de dejarlo. Yo pensaba: quiero trabajar en lo mío y lo único que me dicen es que rellene un impreso tras otro", confiesa Victor Fernández, socio fundador de Landoq Technologies, una empresa joven dedicada al software que ya pasó el primer mal trago: el inaugural.

Burocracia y ventanilla única

Lo relativiza Juan Miguel Puigserver, asesor fiscal de una firma especializada en nuevas empresas, Puigserver y Romaguera: "Parece mucho lío y puede llegar a abrumar, pero en quince días tienes tu sociedad limitada en marcha. Y la mayoría de esa demora se debe a que hay que pedir el nombre al Registro en Madrid, y se hace por correo. Una vez que tienes el nombre son dos días. Y hay servicios como el de ventanilla única de la Cámara que son rápidos y te permiten hacerlo todo a la vez".
Por eso Puigserver pone el acento más allá de la burocracia y aconseja lo mismo que la gerente de la CAEB, Isabel Guitart: si va a montar un negocio empiece por el principio y analice bien el mercado, fije objetivos realistas para su empresa, detalle todas las fuentes de ingresos y asuma sin engañarse todos los gastos. "La burocracia es farragosa. Hay gente a la que no le importa echarle horas y horas a su proyecto pero cuando se topa con los problemas que le da según qué administración se desanima. Pero aparte de eso hay que tener los números claros, porque al día de empezar ya tienes un socio, la Administración, que empieza a cobrarse lo suyo antes siquiera de que factures. Quieren su parte de una tarta que aún no se ha cocinado", resume Isabel Guitart, que ve a diario los agobios económicos de quienes empiezan.
Porque a los 3.006 euros citados de capital mínimo para la sociedad limitada se suman rápidamente los que se lleva el Registro Mercantil: 13,94 euros por solicitar un certificado de denominación de la empresa y luego otros 250 euros por inscribirla (150 para el notario que firma la escritura de constitución y otros 100 para el propio Registro). Después hay que pasar por Hacienda, de donde el nuevo empresario sale sin pagar. Al menos por ahora: allí se solicita el alta en el censo fiscal, primer paso para empezar a apoquinar los impuestos que vendrán luego.
Pero eso es más adelante. Antes hay que soltar la pasta en la Seguridad Social: sea sociedad limitada o empresario autónomo, hay que darse de alta en el régimen de autónomos, el más utilizado en los negocios recién paridos. Y por ahí se van como mínimo otros 253 euros al mes desde el primer mes, se gane o se pierda dinero. La sangría del empresario aún en ciernes sigue en el Ayuntamiento, que para fundar un negocio hay que tener sede y hay que presentar un proyecto visado. "Depende del tamaño del local y del tipo de negocio, pero ese proyecto del ingeniero sale como mínimo por 600 euros, que incluyen los honorarios del ingeniero o de otros técnicos con los que tenga que trabajar", avisa Juan Miguel Puigserver.
Con todo, hasta aquí ya van 3.006 de capital mínimo, 263 de registro y notaría, 253 del primer mes de autónomo (si son más socios autónomos, más) y 600 euros del ingeniero y el proyecto: 4.128 eurazos (¡casi 700.000 de las extintas pesetas!). Y el negocio aún no ha abierto. Para eso faltan trámites. Y trámites son pagos. Y pagos son euros, claro, que el Ayuntamiento también quiere su parte en crudo del pastel que todavía se hornea.

Hay ayuntamientos voraces y otros de poco diente, pero el mejor ejemplo en el caso de Mallorca es sin duda el de Palma, que aglutina el 60% del PIB balear. Pues bien, Cort y sus necesidades de caja cobran de partida 227,46 euros a todo hijo de vecino que quiera abrir un negocio, cantidad que luego engorda según la superficie de la sede y el tipo de actividad. Para abrir un comercio o un bar en una calle céntrica con una superficie modesta de 100 metros hay que añadir 117 euros a los 227,46 iniciales. 345 euros de peaje municipal: con eso la suma para un negocio básico ya va por los 4.475 euros.
Y es un suma y sigue. Porque cualquier firma paga agua, residuos y luz. Y la factura hace pupa al recién llegado: antes de cobrarle al primer cliente, el vapuleado emprendedor ya sabe que tendrá que pagar, como mínimo 191,73 euros de residuos (que pueden ser hasta 4.281 euros según el negocio), un mínimo que se eleva a 426 euros si lo que se abre es algo tan típico como un bar o una heladería. Van ya casi 5.000 euros y aún no hay ni luz ni agua. Sume para ello otros 200 entre Emaya y Gesa, y reserve otros 150 para gastos impepinables como los libros de contabilidad y visitas e imprevistos varios. ¿Resultado? El nuevo empresario ya ha gastado más de 5.200 euros y aún no ha visto entrar ni uno en caja.
Pero la fuga de euros no ha acabado: solo se ha contado un mes de autónomo, porque si la empresa dura un año, el coste inicial básico se dispara hasta 8.000 euros. A partir de ahí cada negocio es un mundo. Unos hacen reformas en el local. Otros compran muebles y material de trabajo. Algunos se dan al márketing y la publicidad. Y hay quien tiene que lanzarse a comprar stock. Lo dicho: un mundo. Uno grande y caro.
Por eso en la CAEB insisten en la importancia de contar con todos los gastos antes de tropezar a las primeras de cambio. Y por eso Puigserver recalca que, mejor que una sociedad limitada, por mucha enjundia que dé al negocio, es nacer como autónomo: "En los primeros meses de negocio tienes que tener claro que no te vas a hacer rico. Así que salvo que tengas asegurado antes de empezar una facturación de 20.000 euros, los primeros meses van a ser de pérdidas y te compensa empezar de autónomo: te ahorras la escritura, el registro, el notario y los 3.000 euros de capital mínimo. Y es más rápido: en lo que dura esta conversación te doy de alta de autónomo", recalca este asesor, que sitúa el límite en el que compensa crear una sociedad limitada "a partir de los 17.000 euros de beneficio".

Es decir, como autónomo, sacar adelante el mismo negocio sale por unos 1.700 euros fijos, más lo que cuesten las reformas, muebles y demás peculiaridades de cada proyecto. ¿Compensa? Según los consultados, sí. Al menos para empezar. La diferencia es que un autónomo paga IRPF y una SL, Impuesto de Sociedades. Eso y que en caso de deudas, la sociedad responde solo con su capital, mientras que el autónomo expone todo su patrimonio. Por eso empresarios como Víctor Fernández e Iñaki Griego, de Landoq Technologies, piden aire para los que empiezan. "Es que acabas de abrir y ya tienes el buzón lleno de facturas", recalcan, mientras miran a países vecinos en los que se aplican exenciones fiscales de tres año para emprendedores, fuertes reducciones de cuotas de Seguridad Social o facilidades como teléfono gratuito en los inicios del negocio. "Todo eso en Españistán no existe", recalca Griego, tan ilusionado con el proyecto que han sacado adelante como asqueado con la falta de apoyo. Que será cierto aquello que decía Mao Tse-Tung de que "la felicidad verdadera es la que te ganas con tus manos", pero solo empezar a moverlas es carísimo. Pronto lo descubrirán Eva y Miguel. Por ahora saben que la ilusión no paga facturas, "aunque ayuda". "Y falta hace", remacha Miguel.

Avui a classe de Fonaments d´Administració i Gestió ens han visitat dues mares de dues alumnes de 2 BAT B. Ens han explicat com es varen decidir a muntar  la seva pròpia empresa . 
Segons elles, per muntar una empresa  fa falta il.usió i molt d´esforç. I també han animat moltíssim als alumnes a aprofitar l´estudi i a esforçar-se el màxim que puguin.
Ens han donat una lliçó d´humiltat i de capacitat de superació davant situacions adverses.
Ha estat una experiència fantàstica tenir mares participant a classe. Hem disfrutat i hem après. Gràcies per venir!!!

Per a 1BAT.

¿Quién gana y quién pierde con la caída del precio del petróleo?

El precio del petróleo está en caída libre. El barril de Brent, el crudo de referencia en Europa, ha pasado de costar 115 dólares a mediados de junio a los cerca de 84 dólares a los que cotiza este miércoles, es decir, más del 26% de bajada. El West Texas, la variedad de referencia para Estados Unidos, ronda los 82 dólares. La banda de precios de ambos productos es la más baja desde 2010. Los motivos del desplome son varios, y van desde las nuevas técnicas de extracción que elevan la producción (como la fractura hidráulica), a las recientes exportaciones de EE UU o la mayor oferta desde países como Libia e Irak. Más allá de las causas, ¿quién gana y quién pierde con la bajada de precios? España está en el bando ganador. Aunque cuidado: una bajada del 26% del crudo no significa que la gasolina vaya a costarle a los españoles mañana un 26% menos.

¿Es ahora el petróleo barato?

Es más barato que en junio. Y que en los últimos cuatro años: el precio medio del crudo en 2011 era de 107 dólares, en 2012 de 111 dólares y en 2012 de 110 dólares.  Pero su coste tampoco puede ahora considerarse barato si se mira la evolución con más perspectiva: en 2008 el precio medio del barril era de 45 dólares y llegó ese año incluso a reducirse a 36 dólares. 

Los que más ganan: los países importadores

Aquellos países con gran dependencia energética serán, en principio, los principales beneficiados de unas facturas entre el 20% y el 30% más baratas. No es cuestión de qué países consumen más, sino cuáles se ven obligados a importar más barriles y, por tanto, a pagarlo a precios más caros. 

• Europa, la gran beneficiada. Por regiones, Europa es la que mayores importaciones de petróleo desde el exterior realizó el año 2013: compró 9,3 millones de barriles de crudo al día y otros 3,3 millones de barriles de productos petrolíferos, según el informe anual World Energy 2014. Aunque es necesario tener en cuenta que los precios varían según los productos, la procedencia y los seguros sobre precios de combustible, una bajada de precios de cerca del 30% (del entorno de los 110 dolares a los 80 dólares por barril), se puede traducir en un ahorro conjunto medio de 370 millones de dólares (280 millones de euros al día) en la materia prima. 
• España, en el grupo ganador. España consume de media 1,2 millones de barriles de petróleo al día. Y no produce prácticamente nada. Comprar esos barriles a los países productores a 80 dólares en lugar de a 110, si se mantuviera este año el consumo, significaría gastar 36 millones de dólares menos al día (28 millones de euros) en la materia prima del combustible. Habrá ahorro si siguen los precios bajos, aunque es muy difícil cuantificar su importe real, ya que el precio del crudo fluctúa cada día y también lo hace el consumo.
• Impulso para China e India.  La factura energética de dos de las economías más pujantes del mundo es muy elevada. Ambos países importan más petróleo que toda Europa junta. China compra en el exterior 5,6 millones de barriles de crudo al día y 1,2 millones de otros productos petrolíferos. Sus exportaciones son mínimas. India, por su parte, no exporta nada y se ve obligada a importar 3,8 millones de barriles de crudo al día.
• ¿Los conductores? Quizá en el futuro. Si el barril vale un 26% menos, ¿significa que un ciudadano que reposte gasolina pagará el 26% menos? No. Los españoles no van a ver reducida su factura en la gasolinera a ese nivel. De momento, se ha notado muy poco en las gasolineras. La primera explicación está relacionada con la composición del precio del combustible: el precio del crudo es solo una parte de lo que pagan por cada litro de gasolina, ya que, además de la materia prima del petróleo, la gasolina incluye el coste de refinado y transformación, así como un elevado porcentaje de impuestos. Esta semana el litro de diésel en España se vende a 1,298 euros, pero más de la mitad (0,70 euros) son tasas, según el Boletín Petrolero de la Unión Europea. A todo esto, hay que añadir también el peso de las divisas: el petróleo se paga en dólares. Si el euro se deprecia (como ha ocurrido, ha pasado de 1,36 a 1,28 dólares desde junio), la compra de barriles para países del euro sale más cara, y eso puede amortiguar la bajada de la materia prima. ¿Se hará más intenso este descenso en los próximos días? Depende en parte de las empresas gasolineras. De momento, desde junio, se ha abaratado tres céntimos. Quizá es cuestión de tiempo, aunque las autoridades de la competencia llevan años denunciando el efecto cohete-pluma: significa que las gasolineras trasladan las subidas como un cohete pero las bajadas se reflejan con la velocidad de caída de una pluma.
• Empresas industriales, aerolíneas, transporte por carretera... La factura energética es una parte esencial de las empresas y, en la industria, un elemento básico de competitividad frente a otros países. Además, el petróleo se usa como materia prima de multitud de productos químicos. Para las aerolíneas, el coste del combustible supone cerca del 30% de sus costes fijos, por lo que deberían ahora disfrutar de descuentos. Del mismo modo, todas las compañías dedicadas al transporte por carretera se podrían ver beneficiadas del menor precio del combustible, aunque dependerá en su caso de si acaba por trasladarse con mayor incidencia a los surtidores, algo que, de momento, no ha ocurrido.
• Algunas compañías de cobertura de riesgos por combustible. En las industrias en las que el precio del petróleo es clave, como en la industria aérea, es habitual la existencia de seguros o coberturas, que las empresas contratan para que, si el precio se dispara, tengan al menos un porcentaje de esa subida cubierto. Los precios están bajando y, por tanto, las empresas que pagaron esos contratos no activarán los seguros, lo que beneficia a las firmas que los emitieron.

Los que pierden: exportadores y petroleras

El mercado del petróleo funciona, en principio, marcado por la oferta y la demanda. Pero también marcado por la previsión de oferta y demanda, debido al elevado peso en el sector de los contratos de futuro y seguros de cobertura. Para los países exportadores de petróleo, una bajada de precios se traduce en una reducción de sus ingresos. La cuestión es si finalmente algunos grandes productores actuarán contra la bajada, reduciendo su producción para sostener los precios.

• Los grandes exportadores. Los 11 países de la La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) producen cerca del 40% del crudo del mundo. Arabia Saudí produce 11,5 millones de barriles al día. Irán 3,5 millones. Nigeria, 2,3 millones... La inmensa mayoría va a la exportación y ahora será menos rentable. Además de la OPEP, Rusia es otro de los grandes jugadores del mundo: produce más de 10 millones de barriles al día. Pese a la reducción de precios, de momento, los exportadores tradicionales no han aplicado recortes en la producción para aumentar los precios y parecen apostar por mantener cuotas de mercado.
• Los nuevos productores.  Hay países, como Brasil, que se han sumado en los últimos años a la lista de exportadores o áreas como Vaca Muerta (Argentina) donde se han multiplicado los trabajos de extracción, pese a que los trabajos puedan ser más caras, porque el elevado precio de venta compensa. Si la bajada de precios se acelerara mucho, podría desincentivar las técnicas extractivas más caras.
• Las empresas petroleras (también las españolas). Las cuentas de las compañías petroleras están unidas al precio internacional del crudo, el de refino y los hallazgos que realicen en el ejercicio. La bajada del precio del crudo, si continúa, puede impactar en los resultados de Repsol, Cepsa o BP. De momento, los inversores ya se mueven ante el posible efecto: las acciones de Repsol han caído el 16% desde junio. Las de BP, más del 20%.
• ¿Un pellizquito a las arcas públicas? Los fondos públicos de los países productores de petróleo están alimentados por los ingresos de la exportación de crudo. Sin embargo, incluso en los países importadores, el precio del combustible está ligado a los impuestos. De los 1,40 euros que cuesta en España el litro de diésel, 0,7 euros van a impuestos.  Y, si baja el precio, bajará la recaudación. El Gobierno estima unos ingresos tributarios por hidrocarburos de 9.944 millones de euros este año, y de 10.695 millones en 2015.  Según las estimaciones de los Presupuestos Generales del Estado, el precio medio del crudo será 106,2 dólares por barril este año y de 104,1 dólares el que viene. Si son inferiores, pueden reducirse algo los ingresos tributarios, aunque los beneficios por el coste inferior compensarían. 

PONÈNCIA JAUME SANLLORENTE

LA SOLIDARITAT.

PER A ECONOMIA I ORGANITZACIO D´EMPRESES: LOGISTICA

http://www.tv3.cat/videos/4912191

PER A FAG: COM CREAR UNA EMPRESA DIGITAL?

ww.emprendedores.es/crear-una-empresa/crear-empresa-internet

PER A FAG: QUÈ IMPLICA EMPRENDRE UN NEGOCI?.

http://www.fernandoginer.com/images/descargas/13-principios-para-emprender.pdf

FAG: ANÀLISI DE PROJECTES REALS.

 A les classes de FAG analitzarem projectes empresarials reals treballant amb un programa de TV anomenat "Tu oportunidad".





http://www.rtve.es/alacarta/videos/tu-oportunidad/tu-oportunidad-programa-7/2216348/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/tu-oportunidad/tu-oportunidad-programa-6/2196010/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/tu-oportunidad/tu-oportunidad-programa-5/2177087/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/tu-oportunidad/tu-oportunidad-programa-4/2157969/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/tu-oportunidad/tu-oportunidad-programa-3/2141449/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/tu-oportunidad/tu-oportunidad-capitulo-2/2125549/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/tu-oportunidad/tu-oportunidad-30-10-13/2112367/

L´EXPERIÈNCIA DE VISITAR COREA DEL NORD.

Un mallorquí, al cor del comunisme

Domènec Boronat va aconseguir visitar Corea del Nord, tot i el fort control que imposen sobre el turisme

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COREA DEL NORD, DE CARA AL PÚBLIC Domènec Boronat ha tingut l’oportunitat d’accedir al país i ens n’explica curiositats. Corea del Nord entén la vida a la ciutat com una cosa tancada, uniforme. La capital, Pyongyang, intenta oferir la seva millor cara a la resta de països.

“Quan vàrem arribar, ens varen dir que cap de les persones de Corea del Nord es relacionaria directament amb nosaltres”. Són paraules de Domènec Boronat Casanova, resident a Manacor, situat a més de 9.000 quilòmetres de distància del cor del comunisme heretat de l’antiga Unió Soviètica, allà on va viatjar el mes d’abril passat.

És l’Àsia més occidental en termes cardinals, però un dels països menys occidentalitzats en desenvolupament. En combat constant amb els Estats Units i el Japó, si més no en idees, la República Popular Democràtica de Corea, com es fa dir, viu en un aïllament imposat, un “bloqueig occidental”, segons pensen alguns, o gairebé voluntari, segons pensen altres. “Per ells, els Estats Units no tenen altre objectiu que desestabilitzar-los com a país”, comenta Boronat.

Al paral·lel 38, a la frontera amb Corea del Sud, hi ha 4 km de terra de ningú. En una banda, ens explica Boronat, hi ha les posicions nord-coreanes. En l’altra, les bases americanes, al punt de mira, amb càmeres orientades a la divisòria, on hi ha uns característics búnquers dels asiàtics. “El que es respira allà és un focus d’atenció evident”, assenyala.

“Crec que és un país que no mereix que li donin l’esquena com se li dóna. S’hauria de fer un esforç internacional per arribar a una unificació de l’illa, a una obertura al món. Perquè “per Corea del Nord, el seu país és el món”, explica.

Sota el règim de Kim Jong-un, nét del ‘president etern’ Kim Il-sung, a qui s’ha de fer una reverència en visitar-ne la tomba, i fill de l’antic líder Kim Jong-il, mort el desembre de 2011, Corea del Nord mostra una màscara que tapa la seva realitat al turista que la visita. “Tot el que veus és idealitzat, només és la teatralització d’un espai, darrere del qual no hi ha res”, assegura Boronat. El visitant explica que només es pot entrar al país com a turista i amb moltes limitacions.

“El teu marge de mobilitat està molt restringit. Sempre estàs sotmès al marcatge d’un guia, que acostuma a estar relacionat amb les cúpules polítiques del país i que sempre estarà amb tu. No pots sortir tot sol de l’hotel”, diu.

Boronat ha tingut l’oportunitat d’accedir al país gràcies als viatges que organitza, alguna vegada l’any, el català Alejandro Cao de Benós, qui porta la Korean Friendship Association i únic representant que té la república en el món occidental. Amb la companyia de deu persones més, de totes les bandes del món, Boronat ha pogut conèixer la vida coreana, almenys el que es mostra de cara al turista.

Règim i estil de vida

“No he sentit fascinació pel règim comunista que perviu a Corea del Nord. El que més m’ha cridat l’atenció és l’hermetisme que té com a país”, malgrat que Boronat també està interessat en “com es pot canalitzar i desenvolupar el règim en un lloc que està a les antípodes del món contemporani”.

“També em va cridar especialment l’atenció com la gent encara les primeres hores del matí, entre les 07.00h i les 08.00h. Comencen a sonar uns altaveus en llocs estratègics de la ciutat on s’escolten unes cançons i himnes populars que animen la gent a anar a treballar”, relata el manacorí.

Amb un concepte de la realitat allunyat de l’estil de vida capitalista, Corea del Nord entén la vida a la ciutat com una cosa tancada, uniforme. “És molt difícil de veure trencat el moviment lineal que té el país, tan propi d’antics règims totalitaris o soviètics. La gent bàsicament camina per desplaçar-se i es fan autèntiques fileres de vianants. No tenen el concepte que tenim nosaltres de caminar de manera dispersa; van en una direcció i tornen en una altra creant files de formigues”, apunta.

Aquesta disciplina característica d’alguns països asiàtics fa que els nord-coreans visquin en un estat on “l’única cosa que tenen és temps i mà d’obra”. No tenen internet ni vida pública, estan en “un model comunista dels anys 50, on l’estat subministra el que es necessita per viure, però no hi ha oci ni vida pública”, descriu el visitant.

La gent està obligada a portar un pin al pit que representa els líders. “És la unió del cor amb la pàtria”, explica. Boronat va tenir la sort de poder presenciar l’aniversari, precisament, del líder suprem, el 15 d’abril. “Es fa festa nacional. Hi ha moltes garlandes pel carrer i es realitzen moltes coreografies”, ens comenta.

La capital Pyongyang

“Pyongyang és una ciutat aparentment moderna. Però vaig veure com construeixen els edificis i fa por”, assegura. Pels carrers hi circulen policies, gairebé tots dones. No hi ha bars, ni restaurants. De tant en tant es deixen veure immensos monuments dedicats als líders o bé al comunisme Juche, que segueix Corea del Nord. “Miris on miris es pot veure l’hotel Ryugyong, de 105 plantes”. L’edifici, un hotel que encara no s’ha inaugurat, vigila Corea del Nord i exemplifica la immensitat que el règim vol mostrar al món.

La capital coreana intenta oferir la seva millor cara a la resta de països. Tot i així, l’estat “té molta por de les influènces externes, ja que qualsevol turista pot ser un agent contaminant per al país”, i per això també posen moltes barreres, tant ideològiques com per seguretat.

Malgrat visites com les de Boronat a aquest estat, els residents continuen mostrant la seva sorpresa i fascinació davant els grups turístics. “La gent ens mirava com si fóssim uns visitants que anàvem a veure un parc zoològic”, ens explica. “La gent somreia, però no et parlava. Els guies també tenien problemes autèntics quan trencaves la barrera de seguretat. Probablement els podria costar el lloc de feina. Realment som una espècie estranya dins el país”, sentencia el turista.(Ara Balears,20 juliol 2014)