ECONOMIA PER A BATXILLERAT.

UNA FAMÍLIA QUE FA 2 ANYS QUE VIU SENSE DINERS.

2012-02-09T11:54:00.003+01:00

BERLIN.- Desde hace dos años Raphael Fellmer, de 28 años, y la española Nieves Palmer, de 26, se alimentan exclusivamente de productos que ellos definen "rescatados", es decir, salvados justo antes de ser destruidos.

Fellmer no tiene una cuenta de banco y vive totalmente sin dinero. Su experiencia está obligando a Alemania entera a reflexionar, justo en el momento en que, en Europa, el capitalismo enseña sus fallas por la crisis de deuda.

Fellmer y Palmer aseguran a LA NACION que, en dos años, a pesar de comer alimentos desechados, nunca les pasó nada: sin náuseas ni infecciones, esto, aun cuando Nieves estuvo embarazada de Alma Lucía, hoy de cinco meses. Ambos son veganos y se alimentan casi exclusivamente de productos que proceden de la agricultura biológica.

"Unas cuatro veces por semana, voy a inspeccionar, con la mochila, los contenedores de los supermercados biológicos; encuentro de todo, jabones, chocolates, cosméticos, además de lácteos, frutas y verduras que todavía se pueden consumir", explica Fellmer.

"Me llevo más de lo que necesitamos, el resto lo regalo a vecinos, amigos, necesitados. La idea es difundir el mensaje de que no sólo se tira una manzana de vez en cuando, sino que todo se tira", comenta.

Una convicción muy sencilla mueve a este joven hombre y a muchos que siguieron su ejemplo en una escena cada vez más grande de personas que se alimentan exclusivamente de los basureros de los supermercados.

Después de dos años de vida radical, y un viaje a México, realizado sin dinero, el mensaje de Fellmer empieza a llegar de manera amplia a la sociedad. Las universidades lo invitan a dar charlas y los diarios escriben sobre él. Desde www.forwardtherevolution.net informa acerca del "proyecto" que nació cuando todavía era estudiante en Holanda, junto con dos colegas: el francés Benjamin Lesagen y el italiano Nicola Zunino. Desde todo el mundo se suman cada vez más personas que viven sin dinero.

Se estima que cada ciudadano alemán tira a la basura por año 100 kilos de comida. El Instituto Austríaco de Economía de los Desechos calculó que el 45% de lo que los supermercados descartan se puede todavía consumir.

Según la ONU, en Europa se tira a la basura la mitad de todos los productos alimentarios que son parte del flujo comercial. El 30% se desecha antes de ser abierto.

Fellmer sabe que, todas las veces que "rescata" comida, incurre en un delito: la violación de propiedad. Esto lo indigna: "En Alemania es legal tirar comida, pero es ilegal rescatarla". "Es una falla en el sistema", se queja. Por esta razón está recopilando firmas para poder pedir al Parlamento alemán que lo deje exponer su causa. "La idea es establecer un sistema donde se aprovecha todo", explica Fellmer.

Fellmer y Palmer no optaron vivir sin dinero, sino por necesidad: ambos terminaron una carrera universitaria. Tampoco por inconsciencia: al hablar de su proyecto mencionan estudios e informes para corroborar su tesis y ofrecer pruebas de que no exponen a su hija a riesgos.

Viven en las afueras de Berlín, en una casa donde el propietario los deja estar a cambio de pequeños trabajos. Fellmer sólo se mueve a pie. Palmer es menos radical y gasta unos 30 euros al mes. Pagan el seguro médico de la hija con el subsidio de cerca de 145 euros mensuales que el Estado otorga a cualquier niño nacido en Alemania hasta que cumple los 20 años.

Son conscientes de que con su decisión se exponen a críticas. "No quiero ser simplemente un aprovechador", asegura Fellmer. "Intento integrarme a la sociedad a pesar de todo: ayudo en reparaciones, obras, arreglo computadoras, cuido animales", aclara. Saben que lo de rescatar comida no puede ser una solución para salvar el mundo a largo plazo, pero sirve para lanzar un mensaje. En el futuro, tienen pensado instalarse en el campo, quizás en Italia y vivir de lo que producen. En el caos de la crisis, ellos tienen algo claro: "Esto no puede seguir así"

LA DOCTRINA DEL SHOCK

2012-02-05T13:10:00.001+01:00

ELS GUANYADORS DE LA CRISI I

2012-01-30T20:55:00.001+01:00

ELS GUANYADORS DE LA CRISIS II

2012-01-30T20:53:00.001+01:00

ELS GUANYADORS DE LA CRISI III

2012-01-30T20:51:00.001+01:00

2012-01-26T09:44:00.001+01:00

La falta de cultura emprendedora se soluciona trabajando en ello desde pequeños

Pau Garcia-Milà es emprendedor. Fundador, junto a Marc Cercós, de EyeOS, el escritorio web calificado como uno de los más avanzados del momento en el sector del cloud computing, Garcia-Milà hace de su espíritu emprendedor su carta de presentación. Su juventud desmonta la imagen clásica de empresario y confirma un nuevo perfil de líder de opinión. Sus apuestas: más cultura emprendedora y mayores facilidades para iniciar un negocio. ¿Su ídolo? Otro emprendedor.

Cuéntanos, ¿cómo surgió la idea de montar eyeOS?

eyeOS surge de un problema.Yo vivía en una punta del pueblo y Marc en la otra, y muchas veces nos dejábamos archivos en casa y nos daba pereza tener que ir a buscarlos. Por esto decidimos poner un servidor en mi casa, para poder tener los archivos disponibles siempre. Y no nos quedamos sólo aquí sino que se nos ocurrió que fuera posible trabajar también con ellos desde cualquier punto. Así nació eyeOS. A partir de ahí, el proyecto fue creciendo y en 2008 abrimos ya lo que sería la empresa, ofreciendo servicios. En septiembre hemos lanzado una versión para empresas que está cambiando el mercado.

Tomaste la decisión de dejar tus estudios de Informática. ¿Esa decisión fue por darle impulso a la empresa o porque esta formación no te aportaba los conocimientos que necesitabas?

No, lo que sucede es que a veces se tiende a dramatizar. Yo dejé la universidad porque quería hacer otra cosa, no porque pensara que la universidad en España está rota o que necesita un cambio profundo. Se han dicho algunas cosas que yo nunca he dicho. Yo simplemente me fui porque quería empezar la empresa, pero ni mucho menos pensaba que el sistema no funcionase.

Después decides hacer un programa en Cambridge. ¿Elegiste un programa extranjero por adaptarse mejor a tus necesidades o porque no existía algo similar entre la oferta educativa española?

Fue esta y podría haber sido otra, ya que el objetivo hace cuatro años era hacer crecer la empresa lo más rápido posible. Salió esta oportunidad y me apunté, pero podría haber sido en cualquier otro lugar del mundo, incluido España.

Huyes de las pautas formales dentro de la educación. Es posible que entiendas esa formación como una respuesta a las preguntas de qué es lo que quieres ser y en qué necesito formarme para alcanzar mis objetivos.

En parte sí, lo que pasa es que la mayor parte de la gente que trabaja en eyeOS tiene una carrera. Lo que sí existe es una especie de vida predestinada que muchos padres imaginan para sus hijos. Al final cada uno debe hacer lo que quiera.

¿Cuáles son las herramientas necesarias para emprender un proyecto propio?

Depende del momento, los inicios siempre son un poco más difíciles. En siete años, nos hemos dado cuenta de que con ganas se podía conseguir y que lo único que debíamos hacer era perseverar. La gente a veces añade un poco de drama cuando habla de la situación de los jóvenes y hay cosas que se puede hacer lo único que hacen falta son ganas.

Dices que hay que tener ganas. Así que das por supuesto que hay ideas para desarrollar. ¿Por qué crees que la gente joven no se anima a emprender un negocio?

El principal problema es que en nuestra sociedad falta cultura emprendedora. Y esto se soluciona trabajando desde pequeños a fomentar el hecho que se inicien cosas, no hace falta que sean empresas. Hay trabajos de voluntariado, fundaciones, auténticas muestras de emprender que se pueden aplicar a muchos niveles. Y hace falta aprender a valorarlos. Sin esto no habrá más gente que se atreva a moverse. Además, como decía antes, se tiene que ayudar a que la creación de empresas no sea un problema y se pueda hacer de forma rápida y fácil.

¿Cómo están en España los procesos burocráticos para los emprendedores que quieran montar una empresa? ¿Hay facilidades desde la administración pública que favorezcan la puesta en marcha de un negocio por cuenta propia y nos quejamos de vicio, o realmente es un calvario de procedimientos infinitos?

Este es un tema complicado. Hay herramientas para que crear empresas sea más fácil de lo que parece, pero falta que estas ayudas sean públicas, o sea, publicitadas, y que se puedan aprovechar. Se debe ayudar a crear empresas. Se debe hacer que crear una empresa no se vea como un trámite, sino como una cosa natural, que fluya.

Explícanos qué significa la aparición de ese servicio para empresas y si entendéis este cambio como un salto cualitativo en el desarrollo de la empresa

Exacto, hemos lanzado la versión profesional y el siguiente paso es ofrecer eyeOS de manera freemium a las empresas. Poco a poco, este es el camino para ir creciendo por todo el mundo. Con lo cual la siguiente parada del tren es ofrecer eyeOS como servicio. Esto significa que la empresa no tiene que instalarse nada, puede pedirnos a nosotros que se lo sirvamos y si posteriormente la empresa adquiere la infraestructura necesaria para instalárselo de manera privada, podrá hacerlo. Hasta ahora sólo existía esta opción y ahora la empresa contrata un servicio, sin necesidad de instalarse nada.

En eyeOs tenéis diseñado el futuro a corto plazo de la empresa, con el lanzamiento de eyeOS como servicio para empresas. ¿Pensáis en algún momento como sería vuestra empresa dentro de 15 años?

Esto no se puede hacer en ningún caso. Las cosas evolucionan, y el corto plazo que dices es uno o dos años vista, suficiente para podernos ir adaptando y siendo los mejores en lo que hacemos, o por lo menos intentarlo.

¿Qué perfiles preferís o buscáis entre vuestros trabajadores?

De todo tipo, hay desde gente que proviene de la administración pública hasta gente muy joven que este es su primer trabajo.

Una curiosidad, ¿qué querías ser de mayor?

Siempre me había gustado el periodismo, y de hecho ahora hago radio. Al final desde pequeño estoy haciendo cosas. La idea de hacer radio surgió de querer hacer un programa sobre emprendedores, presentar la propuesta a diferentes emisoras y ver que había una sinergia muy muy fuerte con ComRadio y acabar empezando con Jordi Collell -director de comunicación de eyeOS- y ver que funcionaba. Llevamos una temporada y media, unos 67 programas. Y a mí me gustaría seguir por esta línea, pero en estos momentos los medios hoy existen y mañana no, pero evidentemente nos gustaría continuar.

Educació per a la vida: Gunter Pauli, un innovador de l´ensenyament.

2012-01-20T08:15:00.001+01:00

Educación para la vida, 3 (Sábado 15/10/2011) from Pocapoc Balears on Vimeo.

Educació per a la vida: Satish Kumar.

2012-01-20T07:47:00.000+01:00

Educación para la vida, 1 (Sábado 15/10/2011) from Pocapoc Balears on Vimeo.

La importància de la segmentació de mercats quan es dissenya una adequada política de màrqueting.

2012-01-16T11:57:00.001+01:00

«El fracaso de ‘El Capitán Trueno’ se debe a una promoción equivocada»

Desde el respeto, pero contundente. Así se muestra el atleta leonés a la hora de hablar de El Capitán Trueno y el Santo Grial, la fallida película del director Antonio Hernández que pasó por taquilla con más pena que gloria. «Creo que el enfoque promocional fue equivocado, hablamos de un filme cuya historia estaba pensada para los niños y sin embargo se vendió para todos los públicos», critica Martínez que encarna el personaje de Goliath. La película se desarrolla durante la Segunda Cruzada en Palestina, donde el Capitán rescata a un moribundo cristiano llamado Juan de Ribera, quien le encomienda la misión de devolver a España un cáliz mágico. «Aún así la experiencia de hacer cine fue única para mí».

Pese a que se estrenó en 273 salas, apenas recaudó unos 350.000 euros mientras que la inversión de los productores fue de diez millones de euros.

SIMULADOR D´ENTREVISTA DE TREBALL.

2012-01-11T10:45:00.001+01:00

http://www.educastur.princast.es/fp/hola/simulador/simulador.html

Nick Vujicic, una història de superació...

2011-12-15T11:46:00.001+01:00

EL CONCEPTE DE RENTABILITAT.

2011-12-14T11:07:00.003+01:00

La actriz más rentable.

Esta semana ha sido noticia que Kristen Stweart, la actriz de Crepúsculo ha sido la más rentable del año.

Que sea la más rentable no significa que sea la que más gane (el sueldo más alto), ni la que mayor ingreso genere en las taquillas. Ser rentable es una proporción entre lo invertido y lo obtenido.

“De esta forma, Stewart cuesta un dólar al estudio por cada 55,83 que ingresan por sus cintas, un notable contraste frente a los 2,5 dólares que ingresaron las cintas protagonizadas por Eddie Murphy, todo un fracaso en taquilla este año y en temporadas anteriores.

Después de Stewart, la segunda mejor colocada es la presentadora de la ceremonia de los Oscar el año pasado, Anne Hathaway, que generó ingresos de 45,67 dólares por cada dólar que el estudio se gastó en sus honorarios, gracias en gran parte a “Alicia en el país de las maravillas”, donde ejerció de actriz secundaria en el papel de la reina blanca.”

(By José Sande).

Espanya SA, una empresa a prop de la fallida. (Compartiendo conocimiento.com)

2011-12-06T08:38:00.002+01:00

Cae en mis manos un extenso informe de UBS que bajo el título “La economía Española en la era de la Austeridad “ analiza la situación actual de nuestros país y de sus sectores claves. El informe que es políticamente correcto y a pesar del título tiene un cierto tono optimista, tiene algunas páginas con datos muy interesantes.
Uno de ellos, que siempre quise hacer, pero que por falta de tiempo no había podido recopilar, es la de contemplar la evolución de las cuentas del Estado como si fueran una empresa. Es decir, dejando de lado consideraciones políticas, centrarse en analizarlas cuentas de España como empresa. La evolución de sus ingresos, gastos, Ebitda, capacidad de inversión y de devolución de deuda.
Ya se que a muchos lo de el Estado, nos parece un ente algo abstracto, donde parece que el dinero sea ilimitado, pero en el fondo si lo miramos en su conjunto, no deja de ser una enorme empresa, que se dedica a proveer de unos servicios a los ciudadanos y por los que percibe unos ingresos en forma de impuestos.
Esta empresa, si no tuviese deuda, necesita generar un Ebitda positivo de entre el 10% y el 15%, para financiar las inversiones que realiza, y obviamente todo lo que sea no cerrar con un resultado final después del pago de intereses positivo significa que la deuda que se genera la tienen que financiar los inversores.
Para que nos hagamos una idea actualmente algo más del 50% de la deuda la financian inversores extranjeros y un 1/3 de esta está financiada por las entidades financieras españolas. Se queremos que España SA pague las nóminas, tendrá que pedir crédito y si tiene déficit este crédito cada vez será mayor.

Esta ha sido la evolución de las cuentas de España SA, entre 2005 y 2011:

Una gestión pésima de los gastos corrientes:

Crisis al margen, lo que queda claro es que la compañía no ha estado muy bien gestionada. Entre 2005 y 2007 los ingresos de España SA se incrementaron en unos 15 mil millones. En 2008 y 2009 sufrieron un severa caída, parte como consecuencia de la crisis, parte debido a medidas fiscales tomadas por el gobierno. En 2009 y 2010 con la introducción de nuevas medidas impositivas los impuestos se han recuperado ligeramente.

A pesar que en 2008 los ingresos se desplomaron, el nivel de gasto para el periodo 2005 al 2009 simplemente se ha disparado, solo a partir de 2010 se detecta una ligera contención. Así entre 2005 y 2009 los gastos por prestaciones sociales aumentaron en más de 55 mil millones, los gastos de personal en más de 34 mil millones, y las inversiones en más de 24 mil millones de euros.

Resultado … pasamos de generar un Ebitda de 79 mil millones de euros en 2007 a entrar con Ebitdas negativos significativos en 2009, 2010 y 2011, si le añades las inversiones y los pagos de intereses, el agujero estos 3 años ha rondado los 100 mil millones anuales.

Esto ha provocado que hayamos pasado de tener en 2007 un nivel de deuda en relación al Ebitda bastante aceptable, un ratio deuda/Ebitda de 4,8x a prácticamente doblarlo si tomamos como referencia el Ebitda de 2007.

Y quizás lo peor es que ya podéis empezar a mirar que partidas ajustarías en 2012, porque ni aún creyendo que el Estado conseguirá generar los niveles de ingresos que tenía en 2007, con el actual nivel de gasto, nos situaríamos con un nivel de Ebitda que no da para pagar los intereses y las inversiones.

El insoportable peso de la deuda:

Sólo retrocediendo a los niveles de gastos que teníamos en 2005, (esto supone un recorte de más de 100.000 millones de €) empezarían a cuadrar algo las cuentas. Todo lo demás es seguir sumando deuda.

Una deuda que aunque tiene un nivel relativamente bajo, en relación al PIB (70%), en valor absoluto va camino de doblarse en los últimos 6 años y superará los 700 mil millones de euros. ¿Problema? Simplemente haced el cálculo, cuanto tenéis que pagar de interés si el coste medio de la deuda es del 2% anual, 3% anual, 5% anual o 7% anual. A la que se dispare un poco la rentabilidad exigida, será complicado que el Ebitda que genere España SA de poco más que para pagar los intereses de la deuda, ya no digamos para que pueda realizar inversiones o devolverla.

La deuda de España SA está empezando a entrar en el punto de no retorno. Suponiendo que algún día España SA vuelve a generar el Ebitda que tenía en el maravilloso 2007, hoy tardaríamos 34 años en devolver nuestras deudas.

Arreglar el desaguisado:

Os propongo un ejercicio. Imaginaros que soy el nuevo Presidente de España SA, y tenéis que cuadrar los números para el 2012. Recordad que los malvados inversores ya os han dicho que no están muy dispuestos en financiar vuestra compañía. ¿Que partidas tocarías para dejar de generar deuda?

Sólo nos queda, subir impuestos, recortar gastos corrientes y de inversión, y francamente a mi el nivel actual de deuda me parece insostenible, o una losa insoportable. El nivel de deuda del 2005 era el apropiado, el actual de más de 700 mil millones de euros, no se quien va a ser el que lo va a pagar. Si España SA fuera una empresa ya hubiese entrado en concurso de acreedores y en estos momentos estaría negociando una quita.

Por suerte o por desgracia, España SA no es una empresa.

CREIXEMENT ECONÒMIC I FELICITAT.

2011-11-17T13:13:00.001+01:00

Por Alberto D. Fraile Oliver

“La mejor sociedad es aquella en la que los ciudadanos son más felices. Por tanto, la mejor política será la que genera mayor felicidad.”

Jeremy Bentham

Partamos de una definición: “La felicidad consiste en sentirse bien, disfrutar de la vida y desear que este sentimiento se mantenga; e infelicidad, sería sentirse mal y desear que las cosas sean de otra manera”. En las sociedades avanzadas se produce una paradoja entre el crecimiento económico y la felicidad de las personas. Numerosos estudios muestran que en las últimas décadas, pese a que nuestras sociedades se han hecho más ricas, las personas que las forman no son significativamente más felices. La mayoría de la gente lucha para aumentar sus ingresos y, aún cuando lo consiguen, este hecho no proporciona un aumento de los indicadores de felicidad.En países como EE.UU, Inglaterra o Japón, por lo general, la gente no es más feliz hoy que hace 50 años, a pesar de que los ingresos medios se han duplicado o triplicado. Llega un punto que el hecho de disponer de más ropa, más coches, casas más grandes, más viajes… no se traduce en mayor felicidad.

Una cosa está clara, y es que una vez garantizado cierto nivel de vida, hacer a la gente más feliz no es una tarea fácil. ¿Por qué?

Comparación social

Richard Layard en su libro “La Felicidad” nos aporta las pistas necesarias para entender porqué llega un momento en que el crecimiento económico y la felicidad se divorcian. Resulta que sentirse satisfecho con los propios ingresos depende de dos factores: la comparación con lo que ganan los demás y lo que se está acostumbrado a ganar. En el primer caso, los sentimientos están gobernados por la comparación social; en el segundo, por la costumbre.

A la gente no le preocupa tanto lo que gana, sino lo que gana comparado con los demás. De hecho, la mayoría de las personas encuestadas al respecto estaría dispuesta a aceptar una reducción significativa de su nivel de vida si pudiera ascender en relación a los demás. Cuando las personas se hacen más ricas en relación con otras, son más felices. Pero cuando son las sociedades en su conjunto las que se hacen más ricas, no se vuelven por ello más felices.

En nuestras sociedades, los ingresos no solo representan un medio para comprar cosas. También utilizamos nuestros ingresos, mediante la comparación con los demás, como una medida de cómo somos valorados, y en algunos casos para valorarnos a nosotros mismos. El quid de la cuestión radica en llevar más o menos el mismo estilo de vida que nuestros amigos o vecinos o, si acaso, mejor. Lo que tiene relevancia es lo que ocurre en nuestro grupo de referencia y dada la cercanía con la que se establecen las comparaciones, algunas de las rivalidades más intensas se producen dentro de las empresas y la propia familia.

Las implicaciones de las comparaciones sociales son enormes, porque la percepción de nuestros ingresos relativos demuestra ser más importante que nuestros verdaderos ingresos.

Es curioso que en este contexto de competencia social, la mayoría de la gente no rivaliza por el ocio o la vida familiar; lo hace por los ingresos, y esta rivalidad provoca la tendencia a sacrificar excesivamente el ocio y la conciliación con el fin de aumentar los ingresos respecto a los competidores sociales, que finalmente son compañeros, vecinos e incluso familiares.

El otro elemento presentado por Layard es que “el nivel de vida es adictivo”. Es decir, una vez se alcanza una cuota de status, es imprescindible mantenerla para no ver disminuida la felicidad.

Los publicistas conocen este hecho y nos invitan a alimentar esta adicción cada vez más. El recurso publicitario más común consiste en hacernos ver que la gente de nuestro grupo social posee determinado producto y activan nuestros instintos de competencia social para tratar de comprarlo.

Del mismo modo que somos adictos al status, lo somos a las posesiones. Si uno no toma conciencia de este hecho, una vez se ha conducido un buen coche o se ha vivido en una casa lujosa, dar un paso atrás repercute directamente en la felicidad. Las cosas a las que nos acostumbramos más fácilmente son nuestra posesiones materiales: nuestro coche, nuestra casa, nuestro teléfono, nuestro ordenador… Y muchas veces se invierte demasiada energía en adquirirlas y en mantenerlas, generalmente a costa del ocio y la familia.

Felicidad y pobreza

Otro hecho es evidente, los ingresos adicionales son realmente valiosos cuando sirven para elevar a las personas por encima del umbral de la verdadera pobreza. Está comprobado que el aumento de la felicidad derivado de los ingresos adicionales es mayor cuando se es pobre y desciende a ritmo constante a medida que se es más rico. Es decir, el dinero extra les resulta más indiferente a los ricos que a los pobres.

Por lo tanto, si el dinero de una persona más rica pasara a una persona más pobre, la persona pobre obtendría una felicidad mayor que la que perdería la persona rica. Por tanto, la felicidad media aumentaría. Así pues, un país tendrá un mayor nivel de felicidad media cuanto más equitativamente esté distribuida la renta.

Los secretos de la felicidad

Una vez se ha alcanzado cierto nivel de bienestar, existen otros factores no materiales que aportan mayor felicidad: la relaciones, el desarrollo espiritual, el contacto con la naturaleza, la apreciación de la belleza, el agradecimiento y la empatía. Uno de los secretos de la felicidad consiste en disfrutar de las cosas tal y como son, sin compararlas con otras mejores. Esto no quiere decir dejar de tener ganas de evolucionar.

Es un hecho que si nuestras metas son demasiado bajas nos aburrimos; pero también lo es que si son demasiado altas, nos frustramos. El secreto es tener metas suficientemente amplias, sin llegar a demasiado. Las metas inalcanzables son una causa bien conocida de depresión. Del mismo modo que el aburrimiento también lo es. La clave está en autorregularse.

El factor interno

Además de nuestras relaciones, nuestra salud y nuestra preocupación por el dinero, lo que más afecta a nuestra felicidad es nuestro temperamento y actitudes básicas.

Es evidente que la felicidad depende no sólo de nuestra situación y de nuestra relaciones externas. Viktor Frankl, en su libro “El hombre en busca de sentido” mostró que al hombre se le puede arrebatar todo, salvo una cosa: “la última de las libertades humanas, la elección de la actitud personal ante cualquier conjunto dado de circunstancias, para decidir su propio camino”. Esa libertad interna que no se nos puede arrebatar, nos proporciona un extraordinario poder. Le da sentido y propósito a la vida.

Ver la botella medio llena es algo que puede aprenderse y entrenarse. Los seres humanos han conquistado en gran parte la naturaleza, pero todavía tienen que conquistarse a sí mismos.

Conferència a la UIB sobre la sortida de la crisi. (Extret de Diari de mallorca)

2011-11-05T07:24:00.004+01:00

El economista Javier Capó afirma que la salida de la crisis será "dolorosa" aunque eso "jamás lo reconozcan los políticos"

La salida de la crisis económica "va a ser dolorosa", reiteró ayer en numerosas ocasiones el profesor de Economía Aplicada de la Universitat balear Javier Capó, aunque también advirtió de que nadie debe espera que los candidatos Alfredo Pérez Rubalcaba y Mariano Rajoy vayan a admitirlo durante el debate televisivo que protagonizarán el próximo lunes, "porque el voto de los masoquistas no da para ganar unas elecciones".
Javier Capó ofreció ayer la conferencia inaugural de la XXIII edición del Club de Inversión Sa Nostra-UIB, que tituló La crisis en manos del doctor House, alegando que eso le permitía acudir en vaqueros y camiseta al acto y ser "políticamente incorrecto", pese a reconocer que estuvo tentado de usar como referente al entrenador del Real Madrid, José Mourinho, "para poder ser borde y venir en chándal". En cualquier caso, defendió el paralelismo existente entre la medicina y la economía, al considerar que en ambos casos se trata de realizar un diagnóstico correcto y fijar un tratamiento para superar la enfermedad.
"Y como en la serie de House, el primer diagnóstico fue equivocado", al pensar muchos economistas que se trataba de un problema similar al que se vivió durante la Gran Depresión de finales de los años 20 y que se estaba ante una crisis de demanda. De esta forma, inicialmente se optó por recetas keynesianas con un aumento del gasto público "para ayudar a todos, a los bancos, al sector del automóvil, a los constructores, a los parados... hasta que se acabó el dinero". Pero este tratamiento equivocado, en opinión de Capó, solo sirvió para agravar al enfermo. "Ese aumento del gasto público únicamente actuó analgésico, pero no era el antibiótico que necesitaba el paciente".
Según el profesor de la UIB, el diagnóstico correcto es que ésta es una crisis de deuda. Ahora se pone en duda si familias, empresas y administraciones públicas van a poder devolver el enorme endeudamiento en el que han entrado durante los últimos años. Prueba de ello es que los países europeos que más desequilibrios han registrado desde la implantación del euro han sido Grecia, España, Irlanda, Francia, Italia y Portugal. Es decir, aquellos cuya salud financiera está ahora más afectada.
En el caso de España, recordó que con el euro era muy fácil pedir crédito en el exterior y además resultaba muy barato. Y eso llevó a una dinámica de gasto excesivo. Se invirtió mucho, pero donde no tocaba: en el ladrillo, en detrimento de las actividades productivas. A lo que hay que sumar una política de obras públicas más que cuestionable, con "un AVE Madrid-Zaragoza que pasa por donde no hay demanda", o unos aeropuertos como los de "Reus, Girona o Castilla-La Mancha, que no tienen pasajeros".
El problema es que los que prestaron el dinero a España ahora quieren garantías de que se les devolverá. Las tres condiciones para hacerlo es tener una prima de riesgo reducida, un buen ritmo de crecimiento económico para tener ingresos, y una buena dosis de competitividad. "España no cumple ninguna", apostilló Capó.
En el caso de la deuda pública, subrayó que "no basta con recortar un poco de todo", sino que hay que elegir dónde suprimir de forma más que notable el gasto, y eso es algo "que va a doler". Porque estos ajustes inicialmente van a frenar el crecimiento económico y a incrementar el desempleo.
En el caso de la banca, la duda es si las empresas y familias podrán retornar lo que deben, a lo que se suma el hecho de que se haya tenido que quedar con unos inmuebles "que en estos momentos nadie sabe lo que valen". En su opinión, las pruebas de estrés a la que se les ha sometido son inútiles, y ante las declaraciones realizadas por las cinco grandes entidades financieras españolas, respecto a que no van a tener problemas para recapitalizarse, recordó la frase del doctor House de que "el enfermo siempre miente".
Además, puso de relieve el drama que supone haber llegado a los cinco millones de parados, y afirmó que el problema de España es su regulación laboral, por lo que reclamó su reforma. En cualquier caso, advirtió de que la reducción del desempleo va a ser muy lenta, con el coste social que ello va a conllevar.

LA VIDA ÉS UNA LLUITA CONSTANT...VIDEO MOLT MOTIVADOR!

2011-10-26T21:49:00.000+02:00